2013年3月7日，管理公司在成都新華國(guó)際酒店召開了主題為“新華海頤：機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策”的年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)副總裁、公司董事長(zhǎng)羅軍，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理彭永斌以及各成員單位經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)30多人參加會(huì)議，會(huì)議由彭永斌主持。為做到集思廣益、群策群力，傾聽每一位參會(huì)者的意見和建議，本次會(huì)議采用小組討論和大會(huì)發(fā)言兩種形式進(jìn)行。在分組討論中，總經(jīng)理組、營(yíng)銷組、餐飲組、后臺(tái)管理組代表從各自專業(yè)出發(fā)深入交流，直抒胸臆，建言獻(xiàn)策，氣氛熱烈，最后花島度假酒店總經(jīng)理王建川、新華國(guó)際酒店副總經(jīng)理田婉蓉、海頤錦宴總監(jiān)柳楊、皇鵬物業(yè)副總經(jīng)理胡保平分別代表各小組做大會(huì)發(fā)言，總結(jié)陳述小組觀點(diǎn)，與大家分享工作心得與思考成果。
由于本次會(huì)議既是經(jīng)營(yíng)研討會(huì)、工作布置會(huì)，也是鼓勁加油會(huì)、出征動(dòng)員會(huì)，在當(dāng)前政策與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展成為會(huì)議解決的首要問題。為此，羅軍提出以下要求：首先要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在首位，狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷工作。要客觀準(zhǔn)確地評(píng)估當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，吸引消費(fèi)并引導(dǎo)合理消費(fèi)；其次要做到順勢(shì)而為，用時(shí)間換空間，用空間換機(jī)遇。最后要以提升品質(zhì)為核心，重點(diǎn)在細(xì)節(jié)上下功夫，以一流產(chǎn)品、一流服務(wù)做好經(jīng)營(yíng)支撐。在面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)時(shí)，羅總希望管理團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感，要有大局意識(shí)，不能等靠要，要集中精力，下深水，下大力氣，做好打好硬仗，打好攻堅(jiān)仗的準(zhǔn)備。他要求與會(huì)人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高完成目標(biāo)的主觀能動(dòng)性；強(qiáng)化大局意識(shí)和問題意識(shí)，提高完成任務(wù)的針對(duì)性；強(qiáng)大創(chuàng)新意識(shí)，提高完成工作的質(zhì)量。他希望各單位上下齊心，知難而進(jìn)，奮發(fā)有為，共度難關(guān)，努力確保全年經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)任務(wù)的出色完成。
集團(tuán)簡(jiǎn)介
