2013年3月20日，集團副總裁、管理公司董事長羅軍赴成都皇鵬物業管理公司調研，聽取管理團隊工作匯報。集團人力資源部主任彭猛、副主任劉敏，管理公司總經理彭永斌等陪同調研。
座談會上，皇鵬物業總經理鄒宇峰、副總經理胡保平、總經理助理金梅和公司老經理席德全就公司年度工作及發展先后發言。在分析企業發展形勢時，大家一致認為，皇鵬物業現正處市場化轉型階段，應努力通過創新尋求工作突破，首先狠抓管理能力和隊伍建設，重點是積極推動人才培養工作；其次提升管理效率和服務品質，在同質化競爭中尋找新的出路；再次要切實做好日常安全管理和應急預案，將安全管理融入到具體工作環節中，確保安全平穩運行。最后做好皇鵬物業與酒店管理公司間的互動工作，在教育培訓、人才培養、業務交流等領域做到取長補短、資源共享。
羅總肯定了皇鵬物業經營團隊2013年工作計劃及措施，認為具有一定的針對性和可操作性。他指出，皇鵬物業是集團酒店物業板塊持續增長的重要力量，具有特殊地位，經營團隊在工作中要重點抓好四方面的工作：一是抓品牌塑造，重點是做好企業資質年檢準備和示范項目工作，通過管理的專業性、管理效率和宣傳推廣提升自身品牌價值；二是抓規模擴大，要搶占資源做大經營規模，提高對板塊的規模貢獻率，通過規模鍛煉人才，通過規模消化問題；三是抓服務管理，重點注意管理標準及其落地工作，通過內部改革激發活力，提升軟實力；四是抓企業文化，新的經營團隊要注意理順企業內外關系，要舍得下深水，善于聽取各方面意見，依靠市場、依靠員工，將企業帶上新的發展高度。
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