2014年4月28日，集團酒店業務戰略輔導會在新華國際酒店召開，會議邀請上海遠卓管理顧問公司做集團酒店業務戰略報告。集團總裁戴川平，副總裁羅軍出席會議并做重要講話。集團部分酒店高管及行政、銷售、財務、采供相關人員共計40余人參會。報告會由戴總主持。
上海遠卓首先梳理了酒店業的發展趨勢和集團的業務資源狀況，重點結合行業成功案例就如何整合資源，搭建集團統一的酒店營運管理平臺提出建議。羅總肯定了報告的內容，指出當前酒店管理正呈現智能化、個性化、設計化、品牌化、集約化發展趨勢，其中品牌化要作為集團酒店管理的核心內容。他認為每一個好的品牌都有自己的故事，且只有有故事的品牌才能具有行業傳播價值，而怎樣運用“新華”這個充滿故事的品牌尋找新的價值增長點則將是未來管理團隊工作努力的方向。
戴總在總結發言時提出三點要求：一是要通過業務戰略報告會等形式使酒店干部員工做到思想統一、行動統一，使酒店板塊上下更加清楚集團酒店業發展目標，并達成廣泛共識；二是管理公司要全力配合制定好酒店板塊的戰略執行方案，通過有效資源整合全面構建包括品牌、營銷、信息系統在內的統一運行模式；三是高度重視板塊經營能力建設，提升輕資產的價值，以優質的酒店管理輸出服務社會，做強做大集團旅游酒店產業。
參會人員結合業務戰略報告和酒店工作實際，暢談集團酒店業發展思路，提出不少有價值的意見和建議，會場氣氛十分熱烈。
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