以“逆境市場中的出路與思路”為主題的年度工作研討會于2014年3月11日在重慶新華海頤酒店舉行。集團副總裁、新華海頤酒店管理有限公司董事長羅軍出席會議并做重要講話。酒店管理公司及各成員單位負責人、員工代表50余人參加研討會。
羅軍董事長首先回顧了集團酒店物業過去幾年間所進行的探索，他認為通過上下努力完成了“三件大事”：第一，酒店物業得到持續健康發展，已經成為集團產業的重要組成部分，并確立其應有的戰略地位；第二，以能力建設為重點，建立起適應產業階段性發展所需的靠得住、打得贏的經理團隊；第三，以市場為導向，逐步建立完善與市場相適應的員工薪酬體系。他認為，當前和今后的重要工作就是要進一步夯實基礎，鞏固已取得的成績，構建發展和諧、氛圍和諧、人際和諧和利益和諧的“四和諧”企業。針對當前的內外經營環境，羅總要求正確認識、理性把握，并就年度經營管理工作提出“五點要求”：一是積極謀劃，主動有為，順勢而為，確保企業經營效益不下滑；二是以改革創新的精神，打破常規，開動腦筋，力爭在經營管理相關環節有所突破，著力提升企業的綜合實力；三是真抓實干，各顯其能，努力在產品、營銷、市場和團隊潛能上尋找突破新空間；四是聚合資源，凝聚共識，大手牽小手，著力推動品牌化建設步伐；五是依靠廣大干部員工的努力與支持，經營團隊要將責任扛在肩上、將任務踩在腳下，貫徹好集團工作意圖，提升攻堅破難的執行力。
會上，新華海頤酒店管理有限公司總經理彭永斌做主題發言，他冷靜分析企業當前面臨的復雜經營形勢，并就擺脫困境、創新經營提出意見與建議。各成員企業主要負責人結合公司年度工作要點和本單位實際暢談年度工作思路，會場氣氛熱烈，研討會成為年度工作思路交流會和觀點分享會。
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