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       截止2016年12月31日，新華海頤酒店公司嚴格按照集團年度考核實施方案和要求，不折不扣，狠抓落實，完成了年度目標任務考核工作。一是抓結合融合，讓考核措施辦法更科學實際。公司成立了以羅軍董事長為組長、彭永斌總經(jīng)理為副組長的考核領導小組，公司經(jīng)營團隊、職能中心深入企業(yè)實地考核。結合集團下發(fā)的考核實施方案，結合酒店物業(yè)工作實際，把目標任務細化融合考核工作之中，并就考核工作組織了培訓，明確考核要求。二是抓規(guī)范操作，讓考核程序更加簡便易行。群策群力抓細化，讓考核辦法好操作；嚴格認真抓規(guī)范，讓考核程序更簡便。三是抓末端落實，讓考核效果更加賞罰分明。明確分工抓落實，集中匯總求公開，公平公正兌目標。通過聽述職、查資料、看現(xiàn)場、匯民意，找準問題、制定措施、明確方向，實事求是、客觀公正地講評高級經(jīng)營管理人及企業(yè)運營績效。對單位目標任務未完成、安全管理不落實的，不參加先進集體評選；個人考核測評不優(yōu)秀不參加評優(yōu)；嚴格較真考核結果，逗硬兌現(xiàn)績效。