調查研究解剖分析 立行立改推進發(fā)展
2019年9月9日至10日，為推動主題教育活動與酒店經營管理深入結合，帶動酒店發(fā)展進一步取得實效。酒店集團主要領導帶領職能中心負責人，分別前往分管單位深入檢查指導經營工作，通過召開座談會，抽查內部管理制度執(zhí)行力度、決策程序規(guī)范性，聽取基層黨員、員工意見建議等方式，真正做到“聽實話、察實情、重實效”。
酒店集團黨總支書記、董事長彭猛同志率領營運中心經理羅爽深入綿陽新華酒店和瞿上園酒店檢查指導工作。在聽取綿陽新華酒店管理人員從對外經營、內部管理工作、下步工作計劃等方面匯報，結合酒店集團分享營銷營運工作經驗基礎上，彭猛同志對全力加強營銷、開源節(jié)流、成本控制及合同、材料、檔案、員工關系的管理等方面工作提出明確要求。在聽取瞿上園酒店經營團隊分析匯報后，彭猛同志充分肯定了前期酒店工作取得的成績，要求在接下來的幾個月里抓住機遇、乘勢而上、總結經驗做法、調整收入占比。各部門齊心協(xié)力、協(xié)調配合，強化費用管控，確保全年預算目標任務順利完成。
酒店集團董事、總經理朱世海同志帶領行政綜合中心經理江夏深入運亨酒店、花島酒店檢查指導工作。通過實地查看、召開座談會等形式，朱世海同志對運亨酒店經營管理中存在的問題、解決辦法及如何做好年度工作提出了明確要求。重點強調要加強團結、加強學習、加強管理、提高效益。通過與花島酒店管理人員逐一談心談話，采用抽查檔案資料、召開會議等方式，對酒店銷售工作、勞動用工管理、合同管理、采購工作、財務收支管理、黨支部建設工作規(guī)范開展情況進行了情況摸排，并對酒店工作提出指導意見。重點要求對審計“回頭看”指出問題務必進行整改，并將學習各項法規(guī)作為頭等大事來抓，規(guī)范企業(yè)經營行為和決策程序，對安全工作要做到周全考慮、措施得力。
酒店集團董事、副總經理羅功龍同志帶領營銷中心主管王愛民深入金慧艾酒店、御壘山居酒店檢查指導工作。通過對金慧艾酒店各區(qū)域進行實地查看，召開管理人員座談會，總結酒店在經營、管理中的亮點，存在的突出問題及解決方案。在御壘山居酒店，通過召開管理人員座談會，進一步了解掌握酒店目前存在的問題和需要酒店集團協(xié)助解決的問題，對各部門提出的意見和工作思路進行了點評，對今年后4個月的經營目標和經營思路進行了明確，對各部門反映的問題提出了建議解決方案。
酒店集團結合主題教育實施方案，通過對各單位實地走訪了解、召開座談會、抽調存檔資料的方式，旨在協(xié)助各單位找準經營管理過程的問題根源和存在隱患，為即將到來的“雙節(jié)”旺季做好各方面經營準備，繼續(xù)要求各單位按照“五個起來，五個導向”總體要求，為全力沖刺實現(xiàn)全年經營目標鼓勁加油，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
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