2013年3月7日，管理公司在成都新華國際酒店召開了主題為“新華海頤：機遇、挑戰與對策”的年度經營工作會議。集團副總裁、公司董事長羅軍，公司執行董事、總經理彭永斌以及各成員單位經營團隊30多人參加會議，會議由彭永斌主持。為做到集思廣益、群策群力，傾聽每一位參會者的意見和建議，本次會議采用小組討論和大會發言兩種形式進行。在分組討論中，總經理組、營銷組、餐飲組、后臺管理組代表從各自專業出發深入交流，直抒胸臆，建言獻策，氣氛熱烈，最后花島度假酒店總經理王建川、新華國際酒店副總經理田婉蓉、海頤錦宴總監柳楊、皇鵬物業副總經理胡保平分別代表各小組做大會發言，總結陳述小組觀點，與大家分享工作心得與思考成果。
由于本次會議既是經營研討會、工作布置會，也是鼓勁加油會、出征動員會，在當前政策與市場競爭的大環境下，如何抓住機遇、迎接挑戰、推動企業平穩健康發展成為會議解決的首要問題。為此，羅軍提出以下要求：首先要把企業經濟效益放在首位，狠抓市場營銷工作。要客觀準確地評估當前的經營環境，吸引消費并引導合理消費；其次要做到順勢而為，用時間換空間，用空間換機遇。最后要以提升品質為核心，重點在細節上下功夫，以一流產品、一流服務做好經營支撐。在面對復雜的經營形勢時，羅總希望管理團隊增強緊迫感、使命感、責任感，要有大局意識，不能等靠要，要集中精力，下深水，下大力氣，做好打好硬仗，打好攻堅仗的準備。他要求與會人員強化學習意識，提高完成目標的主觀能動性；強化大局意識和問題意識，提高完成任務的針對性；強大創新意識，提高完成工作的質量。他希望各單位上下齊心，知難而進，奮發有為，共度難關，努力確保全年經營管理各項任務的出色完成。
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