2010年3月4日，四川新華酒店管理有限公司2010年度經營工作會在陽光新華綿陽酒店召開，集團副總裁、公司董事長羅軍，集團人力資源總監宋云，集團財務總監何輝，集團資產管理部副主任汪映宏到會并講話，公司管理團隊，成員企業管理團隊、財務負責人、營銷經理等參加會議，會議由公司副總經理席德全主持。
公司執行董事、總經理彭永斌代表管理團隊做會議主題報告。他在對2009年工作進行全面總結回顧的基礎上，客觀分析了今年公司運行所面對的內外部環境，重點對本年度經營管理工作進行了安排部署，進一步明確成員企業年度奮斗目標與工作著力點。
會上，羅軍董事長發表重要講話。他指出2010年是公司“三年規劃”的起始年，也是集團旅游酒店業“二次發展”的關鍵年。為此，他要求公司經營團隊要準確把握形勢，振奮精神，增強信心，集思廣益，順勢而上。要正確理解集團發展戰略，認真研究市場，抓資源，調結構，上臺階，著力提升經營含金量。大膽創新經營思路，在營銷策略、服務特色、團隊建設、運行機制和企業文化上有創新，從而加快酒店板塊發展。他要求各企業要練好內功，打好基礎，不斷有所作為。練內功就是要在專業化、規范化、標準化上下功夫；打好基礎就是要順利完成酒店裝修改造，完善基礎設施設備，提升硬件品質；有所作為就是要打造高素質的經營隊伍，使其有為亦有位，為具備真才實學、真抓實干的員工提供發展平臺。羅總殷切希望加強管理團隊自身建設，嚴格要求，嚴格管理，率先垂范。在使干部具備憂患意識、機遇意識、進取意識、責任意識的同時，做到善于自我反省、善于自我總結、善于自我調整、善于自我加壓。
宋云、何輝、汪映宏分別從財務、人力資源、資產管理的角度對公司年度經營工作的開展提出了具體的意見和建議，各單位負責人也就經營管理思路進行了深入的交流。會議還就公司年度黨群工作、教育培訓工作和營銷工作等相關事項進行了布置。
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