7月17日，新華海頤酒店工作研討會在新華國際酒店舉行。公司董事會、經營班子、成員酒店及皇鵬物業管理公司主要負責人參加了此次會議。
會上，公司各成員單位通報了半年的經營情況。各單位負責人在會上分析了各自半年經營數據并圍繞經營中產生的機遇和挑戰展開了熱烈的討論。在過去半年工作 中，各成員單位不僅完成了計劃目標任務，在克服自身困難的同時，做到了淡季不淡、旺季更旺，合理完善了自身機制，充實了人員配置，為下半年經營工作的開展 夯實了基礎。
新華海頤執行董事、總經理彭永斌以“市場競爭現狀與我們的對策”為主題同與會者進行了交流。他分析了當前酒店行業的發展現狀以及酒店業值得研究的趨勢，提 醒酒店經營中必須高度重視企業創新能力、特色文化、節能減排、員工滿意度、賓客忠誠度等核心問題，做到人無我有、人有我新、人新我特，以不斷完善的產品與 服務，確立酒店階段性的核心競爭力，以推動企業可持續性地發展。
最后，集團副總裁、新華海頤董事長羅軍就集團酒店版塊下一步的發展做了部署。他首先要求酒店在做大規模的同時應不斷夯實自身基礎。做到運行機制、管理制度 要過硬，管理流程要更加順暢，要強化成本管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，向管理要效益；其次經營團隊要過硬。經營團隊培養要適應酒店發展的需要，要堅 持內外兼修，追求團隊整體素質的提升與平衡發展；最后要有領跑意識。這是由集團酒店版塊發展戰略所決定的，要有創新理念，要有突破意識，打破墨守成規，以 能力建設為中心，努力謀劃階段性的跨越式發展。
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